Si l’on parle aujourd’hui d’espace « transfrontalier » pour évoquer le nord-lorrain (et singulièrement la Moselle), le Luxembourg et les Lander allemands de la Sarre et de Rhénanie-Palatinat, c’est que certaines réalités socioéconomiques, socioculturelles, écologiques et paysagères font localement fi de frontières nationales encore bien réelles quoi que rendues invisibles par l’accord de Schengen (1995).

Les langues, parlées et comprises dans cet espace transfrontalier historiquement polyglotte, font partie de ces réalités. Au quotidien, la « langue du voisin » se fait entendre, au travail, dans la rue, en famille, etc. Parfois, la langue du voisin est d’ailleurs aussi la nôtre. Pourtant, sa maîtrise n’est pas toujours une évidence, bien que les enjeux, notamment économiques et culturels, soient nombreux. De chaque côté des frontières, les administrations compétentes en la matière l’ont bien compris.

Tour d’horizon !

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  • Quels territoires gagnent, ou, au contraire, perdent en population ?
  • Faut-il voir, dans les éventuels contrastes observés, le reflet de différentiels d’attractivité (arrivées/départs) des territoires, ou de variations naturelles (naissances/décès) de la population ?
  • Quels enseignements tirer de ces constats ?
  • Quels enjeux inhérents à ces dynamiques démographiques ?

Ce numéro initial de notre nouvel Observatoire propose de 1ers éléments de réponse aux acteurs du territoire. Des grands traits de l’occupation humaine de la Moselle aux évolutions récentes, en passant par les dynamiques à l’œuvre, ce Reper’ de 12 pages vous permettra de retenir l’essentiel. La dernière page est consacrée à des chiffres-clés sur la Moselle et ses territoires (avec un « Top 10 » des plus fortes croissances communales en nombre d’habitants).

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L’observatoire de l’immobilier d’entreprise en Moselle est né d’une volonté forte de partenariat, initié par les principaux acteurs du secteur (à ce jour : Arthur Loyd Lorraine, Benedic/CBRE, BNP Paribas Real Estate, CEA Immobilier, Dumur Immobilier, Gircourt Immobilier), la Chambre de commerce et d’industrie de Moselle (CCI), l’Eurométropole de Metz et l’Agence d’urbanisme des agglomérations de Moselle (AGURAM).

Avec cette mise en commun des données et des connaissances, nous vous proposerons, tous les 6 mois, un décryptage des marchés de l’immobilier d’entreprise. L’ambition est de fournir une analyse des transactions et de l’offre, dans tout le département de la Moselle pour les locaux d’activités et les entrepôts, et dans le sillon mosellan pour les bureaux.

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L’observatoire de l’immobilier d’entreprise en Moselle est né d’une volonté forte de partenariat, initié par les principaux acteurs publics et privés du secteur : l’Eurométropole de Metz et l’AGURAM, en partenariat avec l’agence d’attractivité Inspire Metz et la CCI Moselle, et en collaboration avec les commercialisateurs du territoire (à ce jour : Arthur Loyd Lorraine, Benedic/CBRE, BNP Paribas Real Estate, CEA Immobilier, Dumur Immobilier, Gircourt Immobilier et l’Espace entreprises de Sarreguemines).

Avec cette mise en commun des données et des connaissances, nous vous proposerons, tous les 6 mois, un décryptage des marchés de l’immobilier d’entreprise. L’ambition est de fournir une analyse des transactions et de l’offre, dans tout le département de la Moselle pour les locaux d’activités et les entrepôts, et dans le sillon mosellan pour les bureaux.

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Quels sont les métiers en tension des deux côtés de la frontière ? Quelles concurrences et complémentarités entre les marchés du travail nord-lorrain et luxembourgeois ? Quels enjeux – éventuellement partagés – et quelles pistes d’action ? Cette publication s’inscrit dans la continuité des 4 précédentes éditions de l’Observatoire territorial transfrontalier AGURAM, en partenariat avec l’Eurométropole de Metz. Belle lecture !

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L’AGURAM est heureuse d’accompagner la Ville de Thionville depuis les prémisses de la démarche de revitalisation de son centre-ville. Il y a quelques mois, nous réalisions pour notre partenaire une plaquette baptisée Thionville 2030. Découvrez-la, et avec elle, les 7 grands projets portés par les élus pour adapter la ville à sa nouvelle attractivité, l’inscrire au cœur de la transition écologique et numérique, offrir des solutions nouvelles de mobilité, poursuivre la redynamisation du centre-ville et placer la Moselle au cœur de la cité.

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