Les 22 métropoles françaises présentent des configurations géographiques, des atouts territoriaux et des modes de gouvernances très hétérogènes. Économie, emploi-formation, habitat, santé, environnement, mobilité, culture : nos chefs de projet ont sélectionné 10 indicateurs thématiques pour élaborer ce poster, qui brosse un portrait comparé des spécificités de la métropole messine. Il fait aussi lien avec le projet métropolitain (les 3 ambitions y sont illustrées).
Ce numéro du mag’ des agences d’urbanisme présente des expériences engagées par des agences aux côtés des collectivités sur la reconquête des centres des villes de taille intermédiaire, notamment à travers le programme « Action Cœur de Ville » ou encore sur les démarches déployées dans des petites villes, qui forment le maillage des fonctions vitales de notre territoire. Il aborde aussi les enjeux d’interterritorialité et de coopération au sein des agglomérations ou des régions. Réalisées avant la crise, ces expériences identifient des postures et clefs d’action qui prennent un relief tout particulier au regard de l’actualité : l’approche partenariale des projets, le rôle du commerce, de la mobilité, du logement, tout ce qui contribue à construire « des politiques du quotidien ».
Metz Métropole s’engage, à travers son 3e PLHPLH késako ?Le PLH est un document stratégique, définissant les objectifs mais également les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre. S’appuyant sur le diagnostic réalisé par l’AGURAM, il a été élaboré de manière concertée avec les communes, les acteurs de l’habitat et en convergence avec les autres grandes politiques publiques (aménagement, mobilités, environnement, etc.). Cette transversalité se traduira dans le futur Plan local d’urbanisme intercommunal (PLUi) de la métropole, en cours d’élaboration., à mener une politique d’habitat volontariste, durable et partagée à l’échelle de ses 44 communes. Ce programme s’appuie sur un solide diagnostic réalisé par l’agence d’urbanisme, qui a permis à Metz Métropole de définir ses priorités et les actions à mettre en œuvre pour répondre aux besoins des habitants du territoire.
L’AGURAM accompagne la ville de Saint-Avold dans sa démarche de revitalisation, soutenue par le dispositif Action cœur de ville. Avec son regard extérieur et le retour d’expérience des travaux menés pour d’autres centres-villes de Moselle (Thionville, Ars-sur-Moselle), l’agence a construit une vision transversale sous forme de diagnostic. Forte de cet état des lieux abordant toutes les composantes urbaines, démographiques et environnementales de la ville, l’agence a ensuite aidé les élus à orienter et hiérarchiser leurs actions stratégiques. La finalité est un plan global d’opération détaillé. Découvrez la synthèse du diagnostic.
Le carnet pratique n°11 de l’Institut Paris Région se concentre sur les stratégies de redynamisation des centres-villes et propose une boîte à outils pour accompagner les collectivités engagées dans cette démarche. À retenir notamment : des méthodologies pour délimiter spatialement le centre-ville et des exemples de bonnes pratiques organisées autour de cinq approches thématiques : la vie quotidienne, la mobilité, le logement, les loisirs et le travail en centre-ville.
La santé est un état complet de bien-être physique, mental et social qui ne consiste pas seulement en l’absence de maladie ou d’infirmité. Elle résulte d’interactions entre facteurs individuels (âge, sexe, hérédité, style de vie et cadre de vie, etc.). La santé est également un facteur d’attractivité économique fort pour les territoires. Les stratégies urbaines ont donc leur mot à dire : en rapprochant les citoyens des équipements de soins, en leur évitant l’exposition aux pollutions et aux risques, en luttant contre les îlots de chaleur, en favorisant la pratique de l’activité physique, en fabriquant un habitat de qualité…
Les collectivités territoriales se saisissent de politiques de santé, dans un dialogue qu’elles construisent avec l’État, les acteurs du soin et de l’aménagement. Cette convergence nécessite de construire un corpus de connaissances partagées et des modes de coopération et d’action. Les agences d’urbanisme, qui travaillent de manière croissante sur ces questions, proposent à travers cet ouvrage des témoignages d’expériences concrètes, et offrent une vision élargie des politiques de santé et d’aménagement, pensées de manière conjointe au bénéfice de villes favorables à la santé et à la qualité de la vie.
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